개발과 이슈 (62호) A Study on the Strategy for Cooperation with Enterprises in Development Cooperation Agency
The private sector is increasingly engaging in development cooperation. This study narrowed down the scope of cooperation to companies, focusing on Private-Sector Engagement (PSE).
민간 부문은 개발 협력에 점점 더 관여하고 있다. 본 연구는 민간 부문 참여(PSE)를 중심으로 기업에 대한 협력 범위를 세분화했다.
탐사수
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As the demand for private sector participation in development cooperation increases, major donor agencies are developing strategies to strengthen partnerships with the private sector. US USAID, which is undergoing a major shift in institutional culture and operations to expand PSE, announced its new PSE policy in December 2018, emphasizing that it values market-based approaches and evidence bases, and reflects this policy stance in its projects.
개발 협력에 대한 민간 부문 참여에 대한 수요가 증가함에 따라, 주요 기부 기관들은 민간 부문과의 제휴를 강화하기 위한 전략을 개발하고 있다. PSE 확대를 위한 제도적 문화와 운영에서 큰 변화를 겪고 있는 USUSAID는 2018년 12월 새로운 PSE 정책을 발표하면서 시장 기반 접근법과 근거 기반을 중시하며 이러한 정책 기조를 사업에 반영하고 있음을 강조했다
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The Australia’s Department of Foreign Affairs and Trade (DFAT) is pushing for PSEs that focus on cooperation with enterprises by designating the private sector as enterprises, and values the creation of shared (economic and social) values of development cooperation agencies and enterprises. Although there is no separate strategy for private sector engagement, Sweden's Sida works with a wide variety of stakeholders and applies the most complex high-level of financial structure to projects. The UNDP focuses on the role of stakeholder platforms and consulting and capacity building to enhance development effectiveness, and discovers and plans projects considering inclusive business models that promote economic activities for the poor.
호주 외교통상부(DFAT)는 민간부문을 기업으로 지정하고 개발협력기관 및 기업의 공유(경제사회) 가치 창출을 중시하는 PSE를 추진하고 있다. 민간 부문 참여에 대한 별도의 전략은 없지만 스웨덴의 Sida는 다양한 이해 관계자들과 협력하며 가장 복잡한 수준의 재무 구조를 프로젝트에 적용합니다. 대통합민주신당은 개발의 효율성을 높이기 위한 이해관계자 플랫폼과 컨설팅 및 역량구축의 역할에 초점을 맞추고 있으며, 빈곤층을 위한 경제활동을 촉진하는 포괄적 사업모델을 고려한 사업을 발굴하여 계획하고 있다.
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At the KOICA level, cooperation with companies is also a very important challenge. First of all, it is necessary to expand the scope of partners not only to a single company but also to related associations or chambers of commerce, other ministries and institutions in Korea. Second, it is required to diversify KOICA's existing types of corporate cooperation. In particular, the types of policy dialogue and capacity building can be considered important. Finally, enterprise cooperation can be mainstreamed in KOICA organization and business.
KOICA 차원에서도 기업과의 협력은 매우 중요한 과제이다. 우선 파트너 범위를 단일 기업뿐 아니라 관련 협회나 상공회의소, 기타 국내 부처 및 기관으로 확대할 필요가 있다. 둘째, KOICA의 기존 기업 협력 유형을 다양화할 필요가 있다. 특히, 정책 대화와 역량 구축의 유형을 중요하게 생각할 수 있다. 마지막으로, KOICA 조직과 비즈니스에서 기업 협력이 주류화될 수 있다.
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